在仁本公司2010年年会上，向联合总经理在工作报告中提出了2011年“打造幸福员工，构建和谐企业”等八项任务。他在谈到提高仁本员工幸福指数时指出，“最重要的是加强对公司的认同，把公司打造成员工的精神家园和精神寄托……公司决定，2011年1月和7月对全体员工调薪两次，将工资标准上调20%-50%，让每个员工薪酬跑赢CPI;同时，还将对关键岗位进行薪酬竞争力调整，以确保最高工资给最优秀的人才，让员工得幸福、企业得和谐。”

　　工资待遇是员工幸福感的重要组成部分，正是基于这一原则，2010年，公司在经营成本接连攀升的情况下，努力节约其它开支，克服困难，进行了薪资改革，提高了一线员工的绩效工资，给每位员工百分之百办理了“五险”，解除了员工的后顾之忧。今年春节，每位员工都领到了一份沉甸甸的大礼包。正月初六上午，总经理又亲自在大门口给员工发红包，迎接大家上班，再次体现了对员工的关爱。

　　从一定意义上说，仁心比仁术更重要，人力资源公司更应走在前面。仁本公司一向有海纳百川的气魄，百十个员工来自五湖四海，公司给每位有抱负的员工提供了施展自己本领的空间和舞台，他们的晋升与平时的绩效和努力成正比，只要爱企业，只要为公司出大力，部门正副经理、主管都可以从包括驻企业的客服专员中得到提拔重用，人人都有均等的机会，这已经为事实所证明;同时，公司实行民主管理和柔性管理，员工有任何意见、建议，都可以向包括总经理在内的领导直接指出。正如向联合总经理所说，“当领导的要经常换位思考，多理解下属的不易，领导要甘当员工的出气筒。”

　　诚然，大河有水小河满，一切都要依赖公司的发展，只有企业发展壮大了，一切皆有可能。2011年是仁本第二个五年计划的启动年，眼下，明媚的春天正一步步向我们走来。细物无声，润物有情，春风化雨，必将春色满园。