“一切管理行为都要从战略出发”，这是我们经常听到的一句话。从字面的意思理解，企业所有的管理与运营行为都是围绕着战略进行的。此时就产生了一个问题，战略是否是一个企业生存乃至发展的必备要素，没有战略的企业究竟能不能走远。由此延伸了出了两个正反两个观点。

　　正方观点认为，企业必须要有战略。一个企业要想长远发展，就要树立企业的愿景，即企业发展的终极目标。为了达到这个终极目标，企业就要制定发展计划。将长期目标与发展计划分解成为不同阶段，通常三至五年，即得到我们通俗讲的企业战略。企业若要最快实现愿景，就要保证发展过程中少走弯路，发展方向始终指向终极目标。有了发展方向，其它一切的管理与运营的行为都是为了使企业能够始终向着这个方向前行。如果没有了战略，企业的终极目标可能会看起来遥不可及，从而打消了人员的积极性，从而降低了企业的发展速度，更有甚者，会打散整个组织的向心力与凝聚力，直接影响到企业的生存。因此，企业必须要有战略，否则必然不会走远。

　　反方观点认为，企业不一定要有战略。何组织的发展都要有目标，这一点虽然毋庸置疑，但是战略与目标并不能划等号，因为目标还有长期、中期和短期之分。企业发展只要有目标即可，战略非必要因素。通常来讲，企业的战略是未来几年的发展目标与计划。在上世纪及之前，社会发展速度相对缓慢，外部市场环境虽有变化 但革命性的迭代产品非常之少，因此各个企业发展相对稳健。在此情况下，企业需要制定战略来指明发展方向。进入二十一世纪以来，信息时代使得社会发展迅速，外部环境日新月异，尤其是各种革命性的产品层出不穷。此时，为了应对快速变化外部环境，企业也要随时制定应对策略，甚至随时改变自己的发展方向与目标。如果一味的坚持几年前制定的战略，很可能会被社会淘汰。所以说，在信息时代，战略已经不是企业必备要素。

　　综合以上观点，正反两方都有充足的理由，并且双方都认可企业的发展需要目标，仅在企业是否需要战略目标方面有所差异。至于没有战略的企业能不能走远，我们应该客观的分析。

　　对于相对传统的行业，如建筑工程类、机械制造类等，这些行业的发展较为稳健，出现革命性产品的可能性较低，此类企业的发展目标相对比较容易制定，可以根据愿景制定不同阶段的战略，再分解成为短期的工作计划，根据计划向终极目标发展。

　　对于发展变化较大的行业，如科技类、服务类等，这些行业受外部环境变化影响较大，并且革命性产品与模式不断出现，市场机遇稍纵即逝。这类企业的目标制定应该更加灵活，即使制定了战略，也需要根据复杂多变的外部环境及时调整。

　　对于创业型的公司来讲，战略的重要程度相对较低。创业的公司一般有以下几个特点：发展目标不明确、组织变动频繁、未来发展不确定等。在这种情况下，公司所有的行为都以生存为主要目标，当外部环境发生变化时要立即作出应对，甚至公司的产品和模式都会发生变化。此时，即使制定了战略，能够在几年时间里按照战略执行的可能性也非常小。

　　综上，企业的发展需要目标，这是企业生存和发展的基本前提。但目标既可可以是长期目标，也可以是中期或短期目标，企业发展过程中根据目标做出计划，然后执行即可。对于不同的行业及不同类型的企业而言，战略的重要程度也应有所区分。如果一个企业有明确的发展目标，并且能够制定出相应的发展计划，哪怕是短期目标，也可以实现持续发展。