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年后招聘要点汇总,最后一点很重要
发布时间:2019-02-11 丨 阅读次数:

  业界一直有一个说法:


  员工入职时间长短直接表明员工离职的原因。


  入职2周离职与HR有关;


  入职3个月离职,主要与工作本身有关;


  入职6个月离职,多半与直接的上级领导有关;


  2年左右离职,一般与企业文化有关系;


  3-5年离职与职业发展有关。


  有离职就会有新鲜血液填充,所以,一切的开端要接着从招聘说起。


  年关一过,招聘旺季开始了,对于HR来说,你真的会招人吗?


  1


  招聘要注意的这些,你一个也不能漏。


  遇到面霸——说得好听,做的难看!


  网络时代,互联网上遍布面试秘籍,稍微用心准备的人都可以在面试中脱颖而出,作为HR,你需要做的就是练就火眼金睛,确保招来的人是实干家而不是空想家、理论家。


  人力君建议HR可以用STAR面试法进行面试,尽可能筛掉华而不实的面霸角色。


  2


  背调很重要。


  面试之后录用之前,背调工作要进行完毕。理论上,对于每一个即将入职的员工都要进行背调工作,但实际上,通过最基本的面试,HR已经可以基本确定一大部分员工。而对于那些比较关键的岗位应聘者,如:财务、软件工程师、团队管理者等,背调则必不可少。


  背调要了解的信息主要包括:担任岗位、岗位内容、工作能力、性格特点、人际关系、主要业绩、薪资水平,在岗时间、离职原因等,*大限度确保人才的人品和能力。


  3


  入职要体检。


  入职体检被很多公司忽视,特别是年轻化的新媒体公司。总有人认为出来上班的多是小年轻,身体哪有那么多毛病?


  老板都希望自己的员工少请假、多加班、多为公司创造价值,可是当员工刚入职一段时间身体就出现状况的时候,HR表示很绝望:这是自己招来的人!


  如果在正式入职前有体检这一项,那些身体状况不合适的劳动者就可以直接筛选下去,成功避免后期的用工风险。


  4


  签订劳动合同。


  一切评估妥当后,员工入职,HR的挑战又来了。


  劳动合同你准备好了吗?


  试用期期限定好了吗?


  试用期工资确定了吗吗?


  试用期的考核标准量化了吗?


  社保本月能缴上吗?


  ……


  问题似有千万重,一个不小心就会把公司带到坑里去。


  所以,招聘有风险,HR需谨慎!


  毕竟,你以为的不一定是对的,你常用的也不一定就是对的。招聘无小事,从你见到面试者的那一刹那开始,整场博弈就开始了。招到合适人才,实属大幸;招到禄禄庸才,实属正常;就怕遇到专门钻法律空子的奸才,一旦遇到,公司赔钱、赔名声就在所难免。


  在招聘环节,HR就好比公司的防盗门,所以,HR的专业学习就显得更为重要。


  解决缺人的问题,其实是一个系统工程。我们不仅要能找到人,识别人,吸引人,更要正确使用人、激励人、发展人,还要留住人,这涉及到人力资源的方方面面。要想成为一名能解决问题,有价值的HR,我们需要具备全模块的技能,能够从人力资源全局考虑,给出综合的解决方案。

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