快过年了，还有不少HR还奔波在招聘的路上。比如我们公司，到现在都还在招人。

　　但是你知道年前本该是大家最安稳的时间，为何还要做招聘吗?那年前的招聘又该怎么做好呢?

　　01、要想做好招聘，就先得找到人

　　我先顺着广大HR说一句，年前招聘真的不容易。横梗在HR和候选人之间的，是年终奖这座大山。

　　是的，因为年终奖的缘故，不少候选人会对跳槽相对谨慎且被动。但这个时候需要的，是我们HR转换思维，主动出击。

　　守株待兔的工作方式对于现在的HR是行不通了，要像一个猎头一样，主动去接触一些候选人。Research不仅是猎头的工作，同时也是HR的工作。用诚意主动出击接触一些候选人，说不定会起到奇效。

　　当然，使用最适合你的渠道，也不失为一种办法。渠道有很多，但是真正适合你的可能只有几个。通过哪一家猎头公司，哪一个顾问都是作为HR要谨慎思考的问题。

　　最后就是要跳出传统思维，不是只有招聘旺季才能招到人的。只要你想，全年都是招聘季。

　　02、找到人之后，还得能沟通

　　前面我们在谈策略，现在就来讲讲沟通技巧。

　　在刚才我们谈到了要展现你作为HR的诚意，这一点说起来容易做起来却很难，稍不注意就容易变得生硬。所以我们HR不如这样做：

　　1.站在候选人的角度，为他分析是否适合入职公司，以及在公司能够获得什么样的前景。必要的时候甚至可以给他介绍更适合他的去处。

　　2.从朋友的角度去引导候选人，将他放到最合适的位置上。

　　这两点需要我们的HR有超强的人际交往技巧，太过于自来熟会被候选人拒之千里。

　　03、沟通好了之后，我们还得不被鸽

　　被放鸽子，大概是所有HR都很头痛的难题。

　　我来不了了，我刚收到offer了，甚至有的人根本就不回复。

　　通知是否到位，内容是否详细，是你需要检查的一个很大的问题。很多萌新HR粗心大意，复制了预先准备好的信息从不检查，往往会将面试带入死胡同。

　　其次就是要顺着面试者安排合适的时间，宁让HR等面试人，不让面试人等HR。一场准备充足的面试，才能达到好的效果。

　　最后针对那些无声无息就鸽了的，努力做好沟通即可。毕竟，有些事情是强求不来的。