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关于年前招聘,我有一些小建议
发布时间:2018-11-29 丨 阅读次数:

  快过年了,还有不少HR还奔波在招聘的路上。比如我们公司,到现在都还在招人。


  但是你知道年前本该是大家最安稳的时间,为何还要做招聘吗?那年前的招聘又该怎么做好呢?


  01、要想做好招聘,就先得找到人


  我先顺着广大HR说一句,年前招聘真的不容易。横梗在HR和候选人之间的,是年终奖这座大山。


  是的,因为年终奖的缘故,不少候选人会对跳槽相对谨慎且被动。但这个时候需要的,是我们HR转换思维,主动出击。


  守株待兔的工作方式对于现在的HR是行不通了,要像一个猎头一样,主动去接触一些候选人。Research不仅是猎头的工作,同时也是HR的工作。用诚意主动出击接触一些候选人,说不定会起到奇效。


  当然,使用最适合你的渠道,也不失为一种办法。渠道有很多,但是真正适合你的可能只有几个。通过哪一家猎头公司,哪一个顾问都是作为HR要谨慎思考的问题。


  最后就是要跳出传统思维,不是只有招聘旺季才能招到人的。只要你想,全年都是招聘季。


  02、找到人之后,还得能沟通


  前面我们在谈策略,现在就来讲讲沟通技巧。


  在刚才我们谈到了要展现你作为HR的诚意,这一点说起来容易做起来却很难,稍不注意就容易变得生硬。所以我们HR不如这样做:


  1.站在候选人的角度,为他分析是否适合入职公司,以及在公司能够获得什么样的前景。必要的时候甚至可以给他介绍更适合他的去处。


  2.从朋友的角度去引导候选人,将他放到最合适的位置上。


  这两点需要我们的HR有超强的人际交往技巧,太过于自来熟会被候选人拒之千里。


  03、沟通好了之后,我们还得不被鸽


  被放鸽子,大概是所有HR都很头痛的难题。


  我来不了了,我刚收到offer了,甚至有的人根本就不回复。


  通知是否到位,内容是否详细,是你需要检查的一个很大的问题。很多萌新HR粗心大意,复制了预先准备好的信息从不检查,往往会将面试带入死胡同。


  其次就是要顺着面试者安排合适的时间,宁让HR等面试人,不让面试人等HR。一场准备充足的面试,才能达到好的效果。


  最后针对那些无声无息就鸽了的,努力做好沟通即可。毕竟,有些事情是强求不来的。

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