台湾鸿海富士康科技集团是当今全球最大的电脑、通讯、消费性电子等产品代工企业集团，连续9年居大陆出口200强榜首，2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。2011年，集团进出口总额2147亿美元，约占大陆出口总额的6%。但是，鸿海集团走的是代加工的经营模式，在亚洲人力成本上升的现状下，代加工企业的出路并不宽广。知名财经学者李克对此进行评述。

　　李克：最近这两天，台湾的鸿海集团，业界最大的电子产品代工企业刚刚发布了新季度的数字。很糟糕的是，今年的第一季度一是业务下滑了20%，另外营业利润也下降了将近10%，数据的披露在业界引起了大家很多的争论和思考。

　　其实从现在的情况来看，鸿海集团在前面一段时间也在做很多的改变，业务和利润的下滑一个是来源于苹果，就是它最大的发包商业务合同量的下降，与此同时更不好的情况是，苹果公司为了分散它的风险以及成本控制，有一部分合同转给了台湾另外一家代工企业——和硕，这个是很大的问题。

　　另外，从去年开始，鸿海已经意识到代工的业务有很大的单一性和风险，所以也曾经考虑过要打造商贸型的鸿海。今年的3、4月份，台湾鸿海已经决定关闭在台湾的赛博家电零售业，以及在中国大陆的家电连锁经营商场。

　　台湾IT、家电方面的代工企业曾经有过一段辉煌的历史，大家也知道，富士康现在的员工以大陆为主体，达到将近100万的规模，但是随着中国劳动力成本的继续上升，跟过去十年相比，整个大陆的人工费用就上升了三倍，这使得以台湾家电代工企业为主体的代工模式现在受到了很大的挑战，所以现在整个欧美企业这种第三次或者第四次产业革命，以数字技术、集群技术为主要特征的新的技术革命，也使得发达国家的制造业的劳动力、生产效率急剧提高，最近两三年大家看到的是中高端制造业技术的回流，这个是很大的问题。当然富士康也在探索新的领域，到目前来看并不是很成功。实际上富士康另外一个思路就是想建立行业的纵向整合。

　　这个案例在某种意义上来说应该对中国大陆的很多企业有很多的启发，过去以代工、贴牌为主的生产模式，随着中国大陆劳动力成本以及其他要素成本的上升，可能在未来的竞争优势会得到弱化，所以整个经济如果不能加紧时间在转型升级方面多动脑筋，或者在我们自己的全球产业链当中从制造和加工、组装这个环节，更多向市场、品牌、研发、核心部件这些领域进行拓展的话，可能富士康目前的状况也会是变成中国很多企业在未来的即将面临的比较困扰或者挑战性的问题。