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“大学生迎最难就业季” 灵活用工岗位竟增长7倍
发布时间:2020-09-14 丨 阅读次数:

  2020届全国高校毕业生人数再创新高达874万人,因为受到疫情影响最难就业季来临,各大招聘机构开始找寻平台红利,为毕业生纾困,同时也为用人单位解决招聘难的问题。


  6月以来,多家招聘机构通过第三方互联网平台加大针对大学生的岗位投放力度,里面的就业岗位不减反增。上个月,某机构提供的岗位数量同比增长了近60%,灵活用工岗位同比增长近7倍,超480万人次投简历。

  


  01、大学生求职心态转换强烈


  一个有意思的现象是,大学生求职心态发生了明显变化,从“挑挑拣拣”到理性务实。智联招聘校招专家孙琦曾经说到:前两年流行“舒适就业”,学生们相对佛系,“海投不如找合适的”、“没有特别可心的工作就看看再说”……去年超过一半的毕业生投出简历数不足10份,而今年人均投递量同比增长了326%。


  武汉职业技术学院毕业生小洛是“海投派”一员。他原本打算“精挑细选”,但今年年初开始调整策略:海投简历,不强求专业对口。


  “先就业再择业,遇到有发展的岗位就先定下来!未来一切皆有可能,还是要多看一些机会。”


  大学生理性务实的择业趋势在某平台上也有所体现:择业周期明显缩短,以主播类岗位为例,招聘时间缩短了一半以上。


  某传媒大学应届毕业生小宋也通过第三方平台迅速锁定了“带货主播”的工作。入行之后才发现,这不是个靠颜值“玩票儿”的工作,要不断提高专业程度,才能得到品牌方的指定。


  “有点像升级打怪,让我充满动力”小宋略带兴奋的讲到。


  这个就业季,数字化新职业因为需求量大、发展势头好,受到了毕业生的普遍青睐。而今年迎面而来的服务业数字化大潮,让服务行业规模得到了几何速度的扩张,也催生了巨大的就业空间。


  对于HR而言,数字化新职业同时也包含了人社部发布的新岗位,里面很多岗位都是崭新的,像直播带货员等等,对MCN机构里的HR来说这些都是新形势下的工作内容。

  


  仅某宝生活服务平台上就承载着小程序开发者、公交路线规划师、扫码机具师等40余种新职业,根据相关数据直接创造就业岗位700多万个。


  对一些第三方人力资源机构而言,疫情期间一些新兴岗位迅速崛起,直播、UI设计等数字化岗位今年上半年甚至能够同比增长35%。


  有专家认为,择业周期普遍缩短不代表大学生愿意“将就”,他们最看重的还是职业发展空间,这是目光长远、择业心态更加务实的表现。选择灵活用工的方式,同时体现了第三方人力资源机构提供的岗位“靠谱”


  众所周知,灵活用工所代表的非全日制用工,包含3方关系,劳动者、用人单位、用工单位。单单劳动者觉得靠谱不能并导致灵活用工的大热,而用人单位和用工单位之间的搭配配合才是重要的。


  不久前发布的《2020年中国大学生就业报告》显示,“有清晰的职业发展路径”已经取代“工作和生活平衡”,成为毕业生找工作最看重的要素之一。

  


  02、共享用工大受欢迎


  “没有想到‘共享岗位’那么受欢迎!短短半个月,我们招到的人数超出了计划数。”早在3月6日,上海钧正网络科技有限公司(哈啰出行)广西分公司负责人就感慨到。


  疫情期间,“共享岗位”、“共享员工”等灵活用工新模式也出现在广西南宁,平衡互补了部分企业劳动力过剩和部分企业人力紧缺的问题,增加了待业员工收入。

  


  对疫情期间全市物资储备和商品流通、满足市民物资购买需求起着重要作用,对应对疫情影响带来积极意义。面对新模式、新业态等灵活用工,政府部门也积极沟通协调,主动介入引导,协助相关企业招工及指导规范用工。


  “共享岗位”的推出,能够有效破解企业受疫情影响而产生的短期缺工难题,推动背景相近的企业之间资源互补,有效分担企业人力成本,实现人力资源更高效利用。


  类似行业、类似岗位的员工共享,也为企业临时用工减轻培训成本、节约时间成本。因行业类似、岗位类似,经过简单培训之后人员的适应度比较高,迅速上岗,符合企业短、平、快的用工需求。这也是灵活用工的主要特征之一。


  03、灵活用工科技含量足


  同时,灵活用工平台还通过大数据技术,将生鲜电商与商超配送等用工企业岗位需求、性质与要求梳理出逾百个属性标签,形成“用工画像”,再借助智能化算法模型,与餐饮企业员工个人能力进行匹配,匹配成功率达80%。

  


  目前市场上主流可供企业选择的“共享员工”方案有两种,餐饮企业可与相关员工延续现有劳动合同关系,但只发基本薪酬,灵活用工平台代替商超、生鲜电商等向员工发放兼职报酬。


  另一种方式是餐饮企业和员工解除劳动关系,该员工成为平台的灵活劳动者,其间酬劳由平台直接发给员工,等借调结束后,餐饮企业可选择与员工恢复此前劳动合同关系。


  很多借出员工的餐饮企业只需支付基础工资,相应的人力薪酬开支成本已降至原先的2/5,甚至部分短期“暂停”劳动关系并输出员工的餐饮企业,也可以将人力薪酬成本压缩至零。

  可以说,未来共享员工、灵活用工模式始终代表未来的方向,节约40%成本不是梦!


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